Motiverende gespreksvoering binnen het sociaal domein, is dat tegenstrijdig?
Motiveren binnen wettelijke kaders en verplichtingen, kan dat eigenlijk wel? Waarom de methode juist in het sociaal domein zo goed op haar plek is.
Motiveren binnen wettelijke kaders en verplichtingen, kan dat eigenlijk wel? Waarom de methode juist in het sociaal domein zo goed op haar plek is.
Motiveren binnen wettelijke kaders en verplichtingen, kan dat eigenlijk wel? Waarom de methode juist in het sociaal domein zo goed op haar plek is.
Duidelijk zijn over kaders en toch motiverend blijven: het kan allebei. Zo combineer je heldere grenzen met een gesprek dat in beweging blijft.
Een goed gesprek begint bij een gezamenlijke agenda. In zes stappen bepaal je samen met de ander waar het gesprek over gaat. Je streeft naar een gelijkwaardig gesprek, maar in de praktijk werk jij harder dan de ander. Herkenbaar? Met motiverend agenda bepalen maak je van jouw gesprek een gezamenlijk gesprek. In zes praktische stappen, met een leeg A4’tje als enige hulpmiddel.
Word je gestuurd naar een training en heb je er weinig zin in? Zo haal je er toch iets uit, voor jezelf en voor de mensen met wie je werkt.
Iedereen heeft het erover, maar wat houdt de methode nu echt in? Een heldere introductie in de basis van Motiverende gespreksvoering en waarom die zo goed werkt.